Meycap:
Für ein Controlling, das Maßstab statt Mittelmaß ist

Meycap bringt Struktur und Klarheit in Ihr Controlling – damit Sie gerade in Phasen schnellen Wachstums die Kontrolle behalten

Unsere Leistungen im Überblick

01

Controlling-Roadmaps

Aufbau, Weiterentwicklung und Restrukturierung von Controlling-Teams und Controlling-Systemen

02

System- & Technologie-beratung

Transparenz & Effizienz
durch Technologie

03

Reporting, Forecasting, Budgetierung

Von Zahlen zu Entscheidungen

04

Restrukturierung & Post-Merger-Integration

Ergebnisorientiertes Projektmanagement und Projektcontrolling

Marina Meyer

Keynotes, Moderation und Impulsgeberin


Starke Struktur für starke Unternehmen

Mittelständische Unternehmen und unternehmerisch geprägte Beteiligungen benötigen eine fachgerechte und individuelle Finanz- und Controlling-Struktur. Bei uns bekommen Sie
maßgeschneiderte und praxistaugliche Lösungen  – basierend auf 20 Jahren Führung im Finanzwesen. 


Für flexible und skalierbare Beratung sorgt Marina Meyer (Geschäftsführende Gesellschafterin meycap), Hand in Hand mit einem Team aus Finance-Expert:innen und Technologiepartner:innen. Wir führen und integrieren alle Leistungen, die Sie nach vorne bringen.

Ein Partner auf Augenhöhe –
Meycap stärkt Ihre ControllingStrukturen

Meycap steht für maßgeschneiderte Unternehmensberatung, die auf über 20 Jahren Erfahrung basiert. Wir vereinen strategische Finanzexpertise mit einem starken Netzwerk. 

Marina Meyer (CFO) investiert Ihre umfassende Berufserfahrung nicht nur in die Beratung von Unternehmen und Controlling-Abteilungen, sondern auch in das Wachstum eines modernen Finance-Netzwerkes. Durch die Moderation zahlreicher Finance-Events zu Themen wie Finance-Transformation, Reporting, Planung oder Female Leadership bietet sie relevanten Austausch für ganzheitliches Wachstum mit nachhaltigem Mehrwert.

Unter ihrer Leitung vereint meycap finanzielle Expertise und strategische Strukturierung zu einem ganzheitlichen Beratungsansatz, der messbaren Mehrwert schafft.

Leistungen

1. Controlling-Roadmaps

Aufbau, Weiterentwicklung und Restrukturierung von Controlling-Teams und -Systemen
Für ein individuelles und effizientes Controlling, muss eine fundierte Basis definiert werden, die Wachstum und Entwicklung sichert und ermöglicht. Meycap erarbeitet diesen Grundstein durch den bewährten CIC-CONTROLLING-CHECK®.

CIC-CONTROLLING-CHECK®
Wir analysieren Ihr Unternehmen und erstellen eine klare Controlling-Roadmap. In diesem Schritt werden essentielle Schwerpunkte erkannt und definiert.

Systematische Bestandsaufnahme der bestehenden Controlling-Prozesse
Analyse von Strukturen, Abläufen und eingesetzten Tools – schnell, objektiv und mit Blick auf Skalierbarkeit und Praxistauglichkeit
Identifikation konkreter Optimierungspotenziale
Maßgeschneiderte Roadmap für Ihr Controlling
Resümee inklusive zielführender Handlungsempfehlungen – priorisiert & umsetzbar

Wir arbeiten eng mit unseren Technologiepartner:innen zusammen – Wir wählen die passenden Spezialist:innen gezielt aus und binden sie projektbezogen ein.

Meycap erarbeitet somit ein ganzheitliches Controlling-Konzept, das nicht nur die gewünschten Daten liefert, sondern langfristig Klarheit schafft – vom Mittelstand bis Private Equity.

2. System- & Technologieberatung

Transparenz & Effizienz durch Technologie
Digitale Systeme sind heute der Schlüssel für ein steuerbares, zukunftsfähiges Controlling. Doch nicht allein die Software ist entscheidend, sondern wie sie Ihre Prozesse, Ihr Team und Ihre Strategie unterstützt.

Meycap begleitet Unternehmen von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Implementierung. Wir übersetzen Finanz- und Steuerungsbedürfnisse in klare Systemarchitekturen – mit Fokus auf Skalierbarkeit, Datenqualität und Nutzerfreundlichkeit.

Unser Ansatz verbindet Finance-Know-how mit dem relevanten Technologieverständnis. Wir unterstützen Sie gerne u.a. bei der

Auswahl und Einführung von ERP-Systemen 
Optimierung bestehender Controlling-Tools und Reporting-Strukturen
Begleitung von Change- und Integrationsprozessen

Wir arbeiten eng mit unseren Technologiepartner:innen zusammen – Wir wählen die passenden Spezialist:innen gezielt aus und binden sie projektbezogen ein.

Meycap erarbeitet somit ein ganzheitliches Controlling-Konzept, das nicht nur die gewünschten Daten liefert, sondern langfristig Klarheit schafft – vom Mittelstand bis Private Equity.

3. Reporting, Forecasting, Budgetierung

Von Zahlen zu Entscheidungen
Effektives Reporting und präzises Forecasting sind die essentielle Basis für steuerungsfähiges Controlling. 

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Finanz- und Leistungsdaten so aufzubereiten, dass sie Transparenz schaffen und die Grundlage für die richtigen Entscheidungen bilden.

Meycap entwickelt Reporting- und Forecasting-Strukturen, die Strategie, Controlling und operative Steuerung intelligent verbinden. Unser Fokus liegt auf klaren KPIs, relevanten Insights und praxisnahen Forecast-Modellen, die echten Steuerungsnutzen bieten.

Unser Beratungsangebot umfasst unter anderem:

den Aufbau moderner Management-Reportings und KPI-Dashboards
die Entwicklung von Forecast- und Szenariomodellen für Planung und Performance-Steuerung
die Integration von Finance- und BI-Systemen für effiziente Datenprozesse

Wir finden die passenden Konzepte für Ihre individuelle Datenaufbereitung – von Zahlen hin zur gezielten Entscheidungsfindung.

4. Restrukturierung & Post-Merger-Integration

Ergebnisorientiertes Projektmanagement und Projektcontrolling
In kritischen Unternehmensphasen zählt konsequente Steuerung, klare Verantwortlichkeit und ein verlässlicher, zielführender Blick auf Zahlen und Wirkzusammenhänge.

Wir begleiten Unternehmen in Sanierungs-, Restrukturierungs- und PMI-Situationen im Bereich Projektmanagement oder Projektcontrolling – mit dem Ziel, Ergebnis und Cashflow nachhaltig zu stabilisieren und zu verbessern.

Unsere Erfahrung stammt aus Commercial Excellence- und Operational Excellence-Programmen in der produzierenden Industrie sowie aus komplexen M&A-Integrationsthemen. 

Typische Engpässe, denen wir verlässlich entgegenwirken können sein: 
Silos in Finance und Operations, fehlende Transparenz zu Margen, Kosten und Kapazitäten, keine einheitliche Steuerungslogik, langsame Entscheidungen.

MeyCap fokussiert sich auf:

Effektive und schnelle Stabilisierung von Liquidität, Ergebnissen und Kostenstrukturen
Transparente Steuerung durch standfestes Projektcontrolling und Performance-KPIs
Harmonisierung von Finance, Operations und Vertrieb
Saubere Umsetzung durchgängig in allen Bereichen

Leistungen im Überblick:

Projektleitung und Projektcontrolling in Restrukturierungen & PMIs
Einführung von Steuerungslogiken, KPI-Modellen & Performance-Reviews
Cash- und Ergebnistracking inkl. Quick-Wins und strukturellem Hebel
Aufbau klarer Verantwortungs- und Entscheidungsprozesse
Temporäre Übernahme von Rollen (Projektleiter:in / Projektcontroller:in)

Unser Ziel ist es Ergebnisse sichtbar zu machen, Auswirkungen spürbar zu machen, und das Unternehmen in eine Steuerungsfähigkeit zu navigieren, die nachhaltig ist.

Marina Meyer

Keynotes, Moderation und Impulsgeberin
Als erfahrene Finance-Expertin  teile ich mein Wissen regelmäßig als Speakerin, Panel-Gast und Autorin – praxisorientiert, fundiert und mit klarem Blick auf die aktuellen Entwicklungen in Finance, Controlling und Unternehmenssteuerung.

Das Ziel dabei ist für mich, der Reinvest meines Know-Hows in ein starkes und zukunftsorientiertes Netzwerk. Ich möchte beitragen Komplexität greifbar zu machen und CFOs, Finance-Leads und Entscheider:innen mit konkreten Impulsen für wirksame Steuerung und Transformation zu unterstützen und zu inspirieren.


Meine Formate & Themen: